我们是做什么的？

一个梦想：依据国家医改大背景，结合市场调研，运用市场化的手段，提升医院医疗服务水平，让广大人民群众享受到国家医改的实惠和国外先进的医疗服务，让广大人民群众收益。

两改：

1、改变医疗人员的服务理念；

2、改变广大人民群众对医院的认识。

三个提升：

由卖产品提升为卖服务，由卖服务提升为卖方案，由卖方案提升为卖文化。

四个发展：

1、 使医院的综合实力得到发展；

2、 使医院的专业技术得到发展、提升；

3、 使医院的口碑获得广泛宣传，从而使医院效益不断发展；

4、 使医院得到持久化发展，提升医院的核心竞争能力。

五个有益：

有益于国家、群众、医院、公司、个人。

六步走：

覆盖、筛选、推进、考察、签单、运营

七方配合：

融资、医院、供应商、运营商、慈善协会、专家、卫材商七方配合。

八字文化：

务实、效率、共赢、发展

我国目前各级医院市场调研分析报告：

一、省市级大医院状况：

竞争激烈，医院科室比较完善，每个医院都有自己的强势科室，医院优势不是很明确。

北京锦锐投资管理有限公司应对省市级大医院对策：

公司帮助其引进一些国外先进的医疗服务技术，建立一个独特、先进的优势科室，更好的为广大人民群众服务，不断增加医院核心竞争力。

二、省市级基层医院状况：

1、 资金短缺：很多基层医院都将医院资金投入到扩大规模中去了，没有多余的资金去更新设备，提升医疗服务水平。大部分医院仅仅从量上来考虑医院的发展问题，造成资金的利用率不高。

2、 人力资源不足：人才匮乏，无完善的人才培养制度，医院人员整体素质较差；人才流失，无明确的考核、晋升体制，容易打消员工的积极性，造成人员流失。

3、 病源因素：由于一些传统的理念的影响，不能更好的为患者提供服务，造成病源流失。

4、 管理体制：传统的管理落后，传统的卫生事业单位用人制度、分配制度以及人事管理的模式在理念、体制、机制和政策方面，都与市场经济体制有一定的差距。

以上原因导致我国基层医院发展势头缓慢，不能更好的为老百姓服务。

北京锦锐投资管理有限公司针对我国目前基层医院现状，结合国家政策和当地医院实情，制订了详细、务实的方案，提升了医院为广大基层百姓服务的水平。

北京锦锐投资管理有限公司针对目前基层医院现状的对策：

1、 市场调研：依据医院当地的基本情况和竞争对手的情况，出具相应的调研报告，并对医院提出建设性的发展战略，提升医院资金的利用率，协助医院发展。

2、 技术支持：公司提出的“技术支持”不仅仅是专业知识的传授，还包括帮助医院组建专家团队、构建人才梯队等，力争保证医院人力资源储备丰富，技术成熟。

3、 病源保障：公司将运用市场化的手段，通过乡医介绍，三级转诊，普及医学专业知识等方式，吸引病源，保障医院科室的收益，使老百姓收益，医院发展。

4、 医院科室发展体制：协助医院制定科室发展的相关制度，调动员工积极性，让科室人员多劳多得。

为了实现公司的宏伟目标，更好的为广大人民群众服务，公司特招聘一些有志之士，共同发展，为我国医疗事业的提升尽我们一份绵薄之力。