2005年5月，正当交通银行准备进军信用卡业务时，恰好碰上了国内市场硝烟四起：国内各大银行纷纷进入该市场领域，竞争日趋白热化;而外资银行中更有先行者瞄准中国市场，联手国内银行建立起内外资银行合推信用卡的模式。

面对不利的竞争态势，交通银行如何扭转被动局面，夺得信用卡市场的领先地位早在2004年10月太平洋信用卡中心成立前，交通银行就一直思考两个问题:一 是，客户的定位;二是，和汇丰银行(HSBC)策略联盟的优势。

经过一连串的的评估研究后，交通银行为这张信用卡的客户定位为:“是一群对生活和事业有理想、有追求，懂得享受，更愿意奋斗，有时也有到国外求学、经商、调研或旅游需要的人，也是一群生活水准高、愿意尝试新的消费习惯的族群。”随后，交通银行和汇丰联手重磅推出“中国人的环球卡”(Chinas Global Card)--“交通银行太平洋双币信用卡”。

这张卡撷取了交通银行和汇丰“本土与全球”的双重优势:交通银行在国内130多个城市中，拥有2600多个分支机构的广大渠道;以及全球第二大金融机构HSBC布局在世界各地的绵密银行网络系统，让这张“中国人的环球卡”大放异彩，带来与众不同的用卡体验。而两家银行的合作，也为中国银行业发展国际化合 作树立了典范。

小小信用卡，却在方寸之间完美地融合了中西文化。在金卡和普卡的卡面，分别绘有地球与中国传统文化中象征尊贵吉祥的凤凰与锦鲤，取其“鲤跃龙门之锐气，凤舞九天之威仪”之意，将中国文化与汇丰环球服务的特质，充分融合在小小的卡片上，赋予了“中国人的环球卡”精准的诠释。

交通银行信用卡不畏艰苦、锐意创新，一直致力于为持卡人提供更好的服务和创造更美好的生活而不懈努力，帮助更多的中国人更加轻松地享受世界级的礼遇。